无领导面试对相当一部分人来说是很大的难题，而且总是找不到自己失败的原因在哪里，感觉自己表现的还不错，可以得到的分数却不尽如人意，现在向广大考生透露无领导面试中的秘密，了解后才能避免误区，成为面试中的佼佼者。

　　第一，完全忽略别人的论述。

　　通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。这会让考官觉得你并不是有团队意识，只注重自己的观点。

　　第二，不友好地打断别人。

　　当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。体现考生的绅士风度与大局观。

　　第三，减少重复性话语。

　　繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。所以语言精简，道出自己的核心要点即可。

　　第四，避免太激进的语言表述。

　　当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了与人沟通的一些问题，需要平时的锻炼。

　　第五，搬出教条的模型以期压服别人。

　　在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。

　　第六，否定一切，太消极。

　　否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样会让考官觉得缺乏团队意识，特立独行。

　　第七，充当领导者是把双刃剑。

　　极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会受到围攻，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。